NEU - Lateral Führen an Hochschulen im Spannungsfeld von kollegialem Miteinander und akademischer Selbstverwaltung

INHALT

Mit der Berufung an eine Hochschule gehören Forschung und Lehre zu den Hauptaufgaben unseres Berufsalltags. Gleichzeitig wird unser Mitwirken in der akademischen Selbstverwaltung in verschiedensten Gremien, Kommissionen und Projekten erwartet. Dazu gehört auch die Übernahme von Leitungs- und Führungsaufgaben, die uns häufig zeitlich und inhaltlich begrenzte übergeordnete Position verleiht.

Viele Lehrende haben Leitungserfahrung vor dem Wechsel an eine Hochschule gesammelt und erleben, dass sich Führungsaufgaben an Hochschulen in vielfältiger Weise von denen in Wirtschaft und Industrie unterscheiden. Entscheidungs- und Arbeitsprozesse in Hochschulen sind in hohem Maße partizipativ und erfordern die Einbeziehung von unterschiedlichsten Gruppen und Personen. Wir übernehmen Führungsaufgaben, ohne anderen gegenüber weisungsbefugt zu sein.

In diesem Workshop erweitern Sie Ihre Leitungskompetenz und lernen die Grundlagen lateraler Führung an Hochschulen kennen. Sie setzen sich damit auseinander, was dies für Ihre Leitungsfunktion bedeutet und reflektieren Ihre eigene Rolle und die an Sie gestellten Anforderungen.

In dem Workshop wechseln sich kurze Input-Phasen, Impulsvorträge und Diskussionen im Plenum ab. Darüber hinaus wird einzeln und in Kleingruppen gearbeitet. Dabei stehen Fragestellungen und konkrete Situationen aus dem Alltag der Teilnehmenden im Mittelpunkt der Betrachtung.

SIE ALS TEILNEHMENDE

• reflektieren Ihre eigene Rolle und die an Sie gestellten Erwartungen.
• entwickeln ein klares Rollenverständnis und können ihre Führungsrolle definieren.
• sind in der Lage, klar, ergebnisorientiert und verbindlich zu kommunizieren.
• beherrschen Tools zur Selbstreflexion, Teamarbeit und Kommunikation.
• können mit Ämtern auf Zeit und der damit verbundenen Situation umgehen.
• sind Sie in der Lage, Prinzipien lateraler Führung in Ihrem Leitungsalltag umzusetzen.